强调团结与改革的重要性，推动组织规范与流程优化，专注于通信产品多元化，倡导实事求是的工作作风，灵活应对市场变化，重视干部培训与思想创新。

强调团结与务实，推动财务与物料管理的改革，强化内部监督，抵制腐败，提升企业形象，以适应市场经济发展，确保华为在国际通信市场的竞争力。每位干部需明确使命，提升管理水平，促进团队合作与人才培养。

华为强调干部必须明确责任和目标，建立公正的考核系统，培养接班人，推行ISO9000管理，反对腐败和懒惰，提升生产效率和产品质量，以确保公司持续发展。

强调加强市场策划与考核机制，摒弃地盘思想，开放市场，提升管理与营销能力，建立高效的团队合作，以应对96年的市场竞争，争取占领中国市场的30%。

秘书在华为公司的发展中扮演着重要角色，需具备文员基础、善解人意、善于归纳，并重视文档建设。通过提升素质和规范化管理，秘书能有效支持公司的快速发展与决策。希望秘书们不断学习，以适应未来的挑战。

华为在国际电子通信展庆祝酒会上强调了中国通信产业的快速发展和华为的成长目标，提出通过提升产品质量、扩大市场占有率和进行体制改革来应对激烈竞争，力争在本世纪末成为国际中等水平的大公司。华为将继续开拓国际市场，努力实现自我发展与国家政策的结合。

感谢各位领导和专家对华为的支持，强调公司年轻的优势与技术创新的重要性，计划通过高投入实现高产出，推动产品多元化和规模化发展，以更好地满足市场需求。

市场是公司的生命线，任正非强调市场工作的重要性和复杂性，呼吁市场人员勇敢迎接竞争，展现英雄气概。公司将全力支持市场工作，鼓励销售人员通过业绩获得回报，推动华为在通信行业的希望与发展。

华为在1995年面临激烈的市场竞争，强调自强和科技创新的重要性，提出要建立高效的管理体系和团队合作精神，以应对未来的挑战并实现国际接轨。