华为强调团结奋斗与实际贡献，鼓励员工脚踏实地，学习他人经验，重视干部培养，推动市场拓展与技术自立，确保公司在竞争中保持优势。希望每位员工共同努力，将华为推向更高峰。

新员工应珍惜在华为的机会，重视合作与实践，接受挑战，遵守公司制度，努力提升自身能力，关注国家发展，保持敬业精神，避免不当行为，积极参与团队管理与决策。

强调团结与改革的重要性，推动组织规范与流程优化，专注于通信产品多元化，倡导实事求是的工作作风，灵活应对市场变化，重视干部培训与思想创新。

华为强调干部必须明确责任和目标，建立公正的考核系统，培养接班人，推行ISO9000管理，反对腐败和懒惰，提升生产效率和产品质量，以确保公司持续发展。

任正非强调干部的责任与培养接班人的重要性，提倡团队合作与进取精神，反对不良风气，要求干部以身作则，推动公司管理改革，确保华为持续发展与创新。

强调工资改革应倾斜于市场、开发和创造性工作，重视业绩而非辛苦，提升管理效率，吸引优秀人才，推动公司发展。每位干部需自我批评和学习，以应对时代挑战。

成功并不是可靠的向导，华为必须在思想上继续艰苦奋斗，重视普通员工的培训，培养优秀的科学家和管理者，以提升竞争力和产品质量。只有通过不断学习和自我改进，才能在管理上赶上其他企业。祝贺优秀员工，鼓励大家继续努力成长。

强调逐步改进工作方法的重要性，倡导专业化而非全能型人才，实施目标考核制，鼓励基层员工通过技术能手竞赛提升自身能力，为华为的国际竞争力和人才战略努力。希望每个人热爱并精通自己的工作，推动企业持续进步。

华为的秘书体系是非决策性管理的重要组成部分，通过授权秘书处理日常事务，提高效率。强调建立信息桥和清晰的职责分工，以便更好地管理和推动组织发展，同时关注干部的选拔和培训，以适应企业的转型需求。

员工培训至关重要，缺乏严格的管理和培训可能导致严重后果。通过借鉴国外企业的成功经验，提高员工素质和工作水平是公司生存和发展的关键。