任正非强调干部的责任与培养接班人的重要性，提倡团队合作与进取精神，反对不良风气，要求干部以身作则，推动公司管理改革，确保华为持续发展与创新。
华为在管理改革中强调起草基本法、业务流程重整和行政管理规范化，以提高工作效率和降低成本，面对激烈竞争，推动公司向现代化和国际接轨发展。改革是公司未来飞跃的基础，需全体员工支持和参与。
强调工资改革应倾斜于市场、开发和创造性工作，重视业绩而非辛苦，提升管理效率，吸引优秀人才，推动公司发展。每位干部需自我批评和学习，以应对时代挑战。
成功并不是可靠的向导，华为必须在思想上继续艰苦奋斗，重视普通员工的培训，培养优秀的科学家和管理者，以提升竞争力和产品质量。只有通过不断学习和自我改进，才能在管理上赶上其他企业。祝贺优秀员工，鼓励大家继续努力成长。
华为与云南电信器材厂的合作将推动共同发展，华为计划在未来十年实现国际接轨，提升科研与生产管理水平，目标是工业产值超过百亿。感谢各方支持，期待未来在云南建立中等规模工厂。
员工培训至关重要，缺乏严格的管理和培训可能导致严重后果。通过借鉴国外企业的成功经验，提高员工素质和工作水平是公司生存和发展的关键。
庆祝市场部取得历史最好成绩，强调艰苦奋斗的重要性，呼吁全员学习优秀榜样，提升管理水平，持续加大科研投入，以应对国际竞争和市场挑战。
强调参与和挑战自我，重视学习和总结经验，华为人才政策经历从德为主到德才兼备，再到才德兼备的转变，提倡灵活应对竞争，鼓励干部流动与合作，集体辞职事件标志着公司改革与国际接轨的重要里程碑。
华为的秘书体系是非决策性管理的重要组成部分，通过授权秘书处理日常事务，提高效率。强调建立信息桥和清晰的职责分工，以便更好地管理和推动组织发展，同时关注干部的选拔和培训，以适应企业的转型需求。
建立独立的品质体系，逐步实现全面质量管理；采用奖励制度收集质量反馈；开展全员质量活动，提升质量意识；重视机械设备的重要性，改进品质设备，以深化ISO9000体系。
强调ISO9000和MRPII在管理改革中的重要性，提出要深化管理规范化，推动管理进步，建立闭合循环的管理体系，以适应华为未来的发展需求。管理是一个不断优化和调整的过程，需重视培训和人才循环。强调管理的科学化和系统化，避免对人的依赖，实现管理与国际接轨。