员工培训至关重要，缺乏严格的管理和培训可能导致严重后果。通过借鉴国外企业的成功经验，提高员工素质和工作水平是公司生存和发展的关键。

华为重视培训工作，建立了系统化的培训体系以提升管理水平和干部素质，强调各部门培训应具特色，鼓励批评与自我批评，推动员工自我设计职业生涯，最终形成以自学为主的教育引导体系。

强调ISO9000和MRPII在管理改革中的重要性，提出要深化管理规范化，推动管理进步，建立闭合循环的管理体系，以适应华为未来的发展需求。管理是一个不断优化和调整的过程，需重视培训和人才循环。强调管理的科学化和系统化，避免对人的依赖，实现管理与国际接轨。

华为在北京市与电信管理局签署C&C08交换机设备协议，强调以顾客为导向，快速发展和创新，致力于成为全球通信市场的重要参与者，推动中国通信技术的进步和国际化。

华为在快速发展中面临管理挑战，强调团结与自我克服的重要性，呼吁员工积极参与改革，强化批评与自我批评，以实现公司长远目标和文化建设。未来将完善《基本法》，为员工发展提供指导。