华为的秘书体系是非决策性管理的重要组成部分，通过授权秘书处理日常事务，提高效率。强调建立信息桥和清晰的职责分工，以便更好地管理和推动组织发展，同时关注干部的选拔和培训，以适应企业的转型需求。

作者回忆赴俄参展的经历，描述了俄罗斯的经济变化、文化魅力以及中俄合作的潜力，强调华为在俄罗斯市场的挑战与成就，展现了中俄关系的改善与未来发展的希望。

建立独立的品质体系，逐步实现全面质量管理；采用奖励制度收集质量反馈；开展全员质量活动，提升质量意识；重视机械设备的重要性，改进品质设备，以深化ISO9000体系。

员工培训至关重要，缺乏严格的管理和培训可能导致严重后果。通过借鉴国外企业的成功经验，提高员工素质和工作水平是公司生存和发展的关键。

华为重视培训工作，建立了系统化的培训体系以提升管理水平和干部素质，强调各部门培训应具特色，鼓励批评与自我批评，推动员工自我设计职业生涯，最终形成以自学为主的教育引导体系。

强调ISO9000和MRPII在管理改革中的重要性，提出要深化管理规范化，推动管理进步，建立闭合循环的管理体系，以适应华为未来的发展需求。管理是一个不断优化和调整的过程，需重视培训和人才循环。强调管理的科学化和系统化，避免对人的依赖，实现管理与国际接轨。

华为在北京市与电信管理局签署C&C08交换机设备协议，强调以顾客为导向，快速发展和创新，致力于成为全球通信市场的重要参与者，推动中国通信技术的进步和国际化。

华为在快速发展中面临管理挑战，强调团结与自我克服的重要性，呼吁员工积极参与改革，强化批评与自我批评，以实现公司长远目标和文化建设。未来将完善《基本法》，为员工发展提供指导。

孟晚舟在新年致辞中回顾了过去六年的挑战与成就，感谢客户和合作伙伴的支持，强调了技术创新在提升生产力和推动数字化转型中的重要性，并展望了2025年的新征程，呼吁大家携手共进，共同迎接未来的机遇与挑战。