强调工资改革应倾斜于市场、开发和创造性工作，重视业绩而非辛苦，提升管理效率，吸引优秀人才，推动公司发展。每位干部需自我批评和学习，以应对时代挑战。
成功并不是可靠的向导，华为必须在思想上继续艰苦奋斗，重视普通员工的培训，培养优秀的科学家和管理者，以提升竞争力和产品质量。只有通过不断学习和自我改进，才能在管理上赶上其他企业。祝贺优秀员工，鼓励大家继续努力成长。
华为与云南电信器材厂的合作将推动共同发展，华为计划在未来十年实现国际接轨，提升科研与生产管理水平，目标是工业产值超过百亿。感谢各方支持，期待未来在云南建立中等规模工厂。
员工培训至关重要，缺乏严格的管理和培训可能导致严重后果。通过借鉴国外企业的成功经验，提高员工素质和工作水平是公司生存和发展的关键。
强调逐步改进工作方法的重要性，倡导专业化而非全能型人才，实施目标考核制，鼓励基层员工通过技术能手竞赛提升自身能力，为华为的国际竞争力和人才战略努力。希望每个人热爱并精通自己的工作，推动企业持续进步。
强调参与和挑战自我，重视学习和总结经验，华为人才政策经历从德为主到德才兼备，再到才德兼备的转变，提倡灵活应对竞争，鼓励干部流动与合作，集体辞职事件标志着公司改革与国际接轨的重要里程碑。
华为的秘书体系是非决策性管理的重要组成部分，通过授权秘书处理日常事务，提高效率。强调建立信息桥和清晰的职责分工，以便更好地管理和推动组织发展，同时关注干部的选拔和培训，以适应企业的转型需求。
作者回忆赴俄参展的经历，描述了俄罗斯的经济变化、文化魅力以及中俄合作的潜力，强调华为在俄罗斯市场的挑战与成就，展现了中俄关系的改善与未来发展的希望。
建立独立的品质体系，逐步实现全面质量管理；采用奖励制度收集质量反馈；开展全员质量活动，提升质量意识；重视机械设备的重要性，改进品质设备，以深化ISO9000体系。
华为重视培训工作，建立了系统化的培训体系以提升管理水平和干部素质，强调各部门培训应具特色，鼓励批评与自我批评，推动员工自我设计职业生涯，最终形成以自学为主的教育引导体系。
强调ISO9000和MRPII在管理改革中的重要性，提出要深化管理规范化，推动管理进步，建立闭合循环的管理体系，以适应华为未来的发展需求。管理是一个不断优化和调整的过程，需重视培训和人才循环。强调管理的科学化和系统化，避免对人的依赖，实现管理与国际接轨。